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     会传染的短视 &middot;  FNL
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        <h1 class="post-title">会传染的短视</h1>
        <small></small>

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          <time class="post-date" datetime="2017-04-24T00:43:22&#43;08:00">
            Apr 24, 2017
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    <section class="post-content">
      <p>说说身处其中的自己的一些想法</p>

<h2 id="短视">短视</h2>

<p>据说活多钱少这件事在小公司里面很常见，由于老板习惯了省钱，所以对于手下的人也是想各种办法的”省钱“。 <!--more-->
我不知道这些老板有没有意识到的一点是，好的人才是需要花比较高的价钱才能聘用到的，毕竟“物以稀为贵”的道理大家都懂。而一味地想在用人方面省钱，那么手下的人可想而知并不是那么的“希”，但是商业项目总是希望能够出好活（货）。<br />
于是就形成了这样的一个恶性循环：老板不愿高价聘请人员 -&gt; 手下都是平庸之辈 -&gt; 平庸之辈不能出好活 -&gt; 公司收益低 -&gt; 老板愿意拿出来的钱更少 -&gt; 回到开头。<br />
之所以最后一点是“回到开头”，是因为这一个恶性循环的开头就是“老板不愿出高价聘请人才”，陷入到了循环当中又不能看到这个循环。我给这样的事情的定义是”短视“，追求高目标但是因为眼光不够长远而做了错误的决定，从而产生差于预期的结果，再因结果而做了错的决定。<br />
当然上面的恶性循环都是指通常情况下，并没有涉及变量，比如老板的人格魅力，名声，能力地位等。但是一般来说嘛，不愿出高价钱的老板，嘿嘿。</p>

<h2 id="对于员工的影响">对于员工的影响</h2>

<p>因为身处其中，我还想说说对于员工的影响。<br />
出于想要保护自己的想法（这个想法套在老板上也适用），员工就会有”你给多少钱我就干多少活“的想法，助长了上面的恶性循环，但是在上面的”平庸之辈不能出好活“里面其实还包含了一个恶性循环的：拿多少钱干多少活 -&gt; 出活少 -&gt; 拿钱更少 -&gt; 回到开头。<br />
虽然”给多少钱干多少活“的事情做起来很解气，但也只是解气罢了。同时，因为有了这个想法，在”出活少“那一点又有了一个从长远来看对员工来说更不好的恶性循环：出活少 -&gt; 得到的锻炼机会少 -&gt; 技能没有提高 -&gt; 没有机会跳槽 -&gt; 继续干活 -&gt; 回到开头。<br />
当然啦，工作上得到的锻炼机会少并不完全代表生活中的第二技能（爱好方面）的技能不会有提高。但是一般来说&hellip;（给多少钱干多少活）。就这样，员工也被短视传染了。</p>

<h2 id="总结">总结</h2>

<p>如果我上面说的都是真的话，其实作为老板对员工”省钱“是一个害人害己的决定，不但没有赚到钱，被员工背地里骂，还会害到员工变成一个像自己一样短视的人。<del>不过我至今都还没想明白这样的老板是如何当上老板的</del>。<br />
以上都只是身处恶性循环中的我的一些想法，其可信程度就各位自行判断啦。</p>
    </section>


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